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Inhalt dieses Newsletters:

• Zusammenarbeit und Management
• Aktuelle Angebote
• Buchtipps & Blogbeiträge
• Unsere Übung: Theorie X und Y

Bielefeld, den 21. Februar 2014

Liebe Leserin, lieber Leser,

leider hat es auch diesmal wieder etwas länger gedauert, bis es einen neuen Newsletter gibt. Deswegen noch ganz fix hinterher geschoben: Auch wir wünschen Ihnen selbstverständlich ein großartiges Jahr 2014: Gesundheit, Freude, nette Menschen – im Job und darüber hinaus.

Zusammenarbeit und die dabei auftretenden Herausforderungen sind schon lange ein wichtiges Thema für uns. Und wir schätzen dabei sehr den Gedanken der Partizipation, also die Beteiligung aller Betroffenen. Aber warum passiert das so selten?

In letzter Zeit habe ich, Rainer Pivit, mich ausführlich mit Management beschäftigt. Schließlich soll Management ja die Zusammenarbeit in arbeitsteiligen Prozessen strukturieren und unterstützen – Management als Hilfsmittel für gute Zusammenarbeit.

Management – hier meine ich nicht das Top-Management, sondern Alle vom mitarbeitenden Teamleiter bis zum Geschäftsführer – hat sich verändert, wie sich ja auch die Arbeitsprozesse verändert haben. So entstanden Begriffe wie Management 2.0 und 3.0. Ich habe dies weiter ausgearbeitet und erweitert bis hin zu dem noch etwas diffusen Management 5.0.

Wie sich Management von Version zu Version entwickelt hat und wie es sich voraussichtlich weiter entwickeln wird, können Sie nun in unserem Blog unter dem Titel Wandel des Managements lesen. Woche für Woche, jeweils mittwochs um 11 Uhr, kommt ein neues Kapitel dazu. Bleiben Sie dran, es wird spannend!

Nach Ende der Blogreihe Wandel des Managements, also voraussichtlich Mitte März 2014, wird es den ganzen Text auch als E-Book geben.

Wir hoffen, damit Mut zu machen, Zusammenarbeit und Management neu zu durchdenken und neue Management-Versionen anzugehen. Denn mein Eindruck ist, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens oft schon weiter sind und das Management noch in alten Mustern verharrt.

Der Übergang in eine andere Management-Version ist gekoppelt mit einem anderen Menschenbild und verlangt entsprechende Denk- und Handlungsweisen - siehe unsere Übung in diesem Newsletter. Es ist also gar nicht so einfach, diesen Übergang reibungsarm und nachhaltig zu bewältigen. Auch wenn Sie es schon ahnen: Gerne helfen wir Ihrem Unternehmen, Ihrer Organisation, Ihrem Team, Ihren Führungskräften beim Übergang auf eine passendere Management-Version. Wenn Sie mögen, kommen wir gerne in Ihr Unternehmen, bieten Ihnen z.B. einen Vortrag und überlegen mit Ihnen gemeinsam, welches Experiment für einen Schritt in eine höhere Management-Version geeignet sein könnte.

Kultur21 passt dazu: Mit Kultur21 meinen wir eine Unternehmenskultur des 21. Jahrhunderts. Dazu gehören die Management-Versionen 3.0 bis 5.0. Wenn Sie mehr lernen möchten über zeitgemäße Zusammenarbeit und wie man sie unterstützt und strukturiert: Vielleicht ist dann unsere Fortbildung Kultur21 für Sie interessant. Und, ach ja, erinnern Sie sich? Es gibt den Bildungsscheck NRW im Wert von bis zu 2.000 € pro Person.

Aktuelle Angebote

Wir bieten Ihnen zusätzlich zu den unten aufgelisteten offenen, terminlich fixierten Workshops bzw. Fortbildungen Coaching, Inhouse-Workshops, Teambegleitungen und (agile) Begleitung von Veränderungen in Unternehmen und Organisationen an.

Neu: Uns kann man auch gerne für Vorträge buchen! Eine durch einen Vortrag vermittelte „Landkarte" erleichtert es, eine gemeinsame Denkweise und Sprache für das Neue zu finden. Zum Beispiel zum Thema Wandel des Managements.

In Kürze Neu: Wir sind aktuell dabei, konkrete Inhouse-Workshop-Angebote für Ihr Team, Ihre Organisation neu zu formulieren. Kleine unternehmensinterne Workshops zu wirksamen Methoden, die das Arbeitsleben leichter machen.

Und hier unsere aktuellen Termine für Workshops und Fortbildungen für jedermann und jedefrau. Es gilt wie immer: Weitersagen erwünscht!

Buchtipps & Blogbeiträge

In unserem Blog sind wieder etliche neue Artikel erschienen. Hier die Beiträge seit unserem letzten Newsletter:

Unsere Übung: Theorie X und Y

Unsere Übung ist ein Vorgriff auf Teil 6 der Blog-Serie Wandel des Managements – mehr dazu also ab 05. März 2014 in unserem Blog.

Douglas McGregor stellte 2 extrem unterschiedliche Theorien gegenüber, wie Menschen funktionieren. Hier in gekürzter Form – nebenbei: Theorie Y hat nichts mit Generation Y zu tun, der gleiche Buchstaben ist Zufall:

Nun zu unserer kleinen Übung:

• Bitte spüren Sie für sich selbst nach – mit Herz und Bauch: Welche Beschreibung trifft auf Sie besser zu? Sind Sie ein Mensch der Variante X oder doch eher Y?
• Und nun denken Sie bitte an Ihre Kollegen oder Ihre MitarbeiterInnen: Was schätzen Sie, wie viel Prozent davon gehören zu Menschen gemäß Theorie X?
• Wie möchten Sie von Anderen behandelt werden: Vielleicht passend zu Theorie Y? Gemeinsam getragene Ziele, dezentral, eigenverantwortlich und partizipativ? Oder doch lieber mit Anweisungen, Kontrollen und Strafen wie zu Theorie X passend?
• Wie gehen Sie mit Anderen um? Behandeln Sie diese passend zu Theorie X oder Y? Wie machen Sie es mit Ihren Kollegen, Ihren MitarbeiterInnen, Ihren Kindern, Ihren vielleicht gelegentlich hilfsbedürftigen Eltern?
• Wie wünschen Sie sich Menschen, mit denen Sie gerne zusammen arbeiten?

Es wäre nicht ungewöhnlich, wenn Sie selbst sich als Theorie-Y-Typ empfinden – wie die allermeisten anderen Menschen auch. Und wahrscheinlich kennen Sie auch einige Menschen, von denen Sie einschätzen, dass bei ihnen Theorie X besser passt. Oder umgekehrt: Vielleicht kennen Sie auch Menschen, die Sie so behandeln, als gälte für Sie Theorie X.

Eigentlich wollen wir vermutlich alle gerne nach Theorie Y behandelt werden. Dann fühlen wir uns akzeptiert und wohl. Hier sind wir Mensch und dürfen es sein.

Was machen wir nun mit den Menschen, von denen wir glauben oder vielleicht sogar erleben, dass sie zur Theorie X gehören? Nutzen Sie die menschliche Empathie: Wenn Sie Ihr Gegenüber passend zu Theorie Y behandeln, bekommen Sie auch mehr von der Theorie-Y-Seite Ihres Gegenübers zu sehen.

Wenn Sie mit Menschen arbeiten, die Sie selbst bisher (manchmal) nach Theorie X behandeln, überlegen Sie, wie sie gemeinsam einen Rahmen – passend zu z.B. Fähigkeiten, Verantwortungsbewusstsein und Unterstützungsangeboten – vereinbaren können, in dem sie beide sicher sein können, dass Theorie Y funktioniert.

Theorie X und Y ist eine extreme Reduzierung der Sicht auf die Zusammenarbeit. Aber es bringt die große Unterschiedlichkeit zwischen altem Denken über Management und Zusammenarbeit – geprägt von Frederick Taylor und seinen Zeitgenossen so um 1910 – und heute zeitgemäßer Zusammenarbeit und Unternehmenskultur – Kultur21 – auf den Punkt.

Auf gute Zusammenarbeit!

Herzliche Grüße

Im Anfangstext dieses Newsletters bedauern wir, dass partizipative Konzepte selten in Unternehmen genutzt werden. Andererseits – in der Bielefelder Lokalpolitik tut sich da schon ein klein wenig: Im letzten Herbst die Abstimmung über das Freibad Gadderbaum. Und nun im kommenden Mai die Bürgerbefragung zur neuen Stadtbahnlinie 5 in Bielefeld. Es ist zumindest ein kleiner Schritt in eine positive Richtung, dass die Bielefelder Lokalpolitik sich Unterstützung von den Bürgern holt. Hoffentlich erkennen dann auch die Bielefelder, welche Chance die Linie 5 für ein umwelt- und menschenfreundliches Bielefeld bedeutet.

Und nun noch etwas ganz Anderes: Für die Freunde des Datensammel-Unternehmens Facebook gibt es auch dort Lust auf Zukunft.

Liebe Grüße von
Bärbel Röpke-Stieghorst und Rainer Pivit

Der Newsletter von Lust auf Zukunft erscheint unregelmäßig ungefähr alle 2 bis 5 Monate.
Die bisherigen Newsletter sind auf unserer Website archiviert unter http://lustaufzukunft.de/newsletter.html.

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